文化:执着登临绝顶

点击数:23562012-03-12 15:44:50 来源: 文化:执着登临绝顶

新闻摘要:“四流企业造产品,三流企业卖品牌,二流企业修标准,一流企业做文化。”华滨实业既心存高远,又厚积薄发,其企业文化之树日益根深叶茂。 “心有多大,舞台就有多大。”执着登临绝顶的华滨人确立宏愿:以开拓创新精神、严密质量保证体系、诚信周到服务理念,致力于“创华滨品牌,铸百年企业”。

   “四流企业造产品,三流企业卖品牌,二流企业修标准,一流企业做文化。”华滨实业既心存高远,又厚积薄发,其企业文化之树日益根深叶茂。

“心有多大,舞台就有多大。”执着登临绝顶的华滨人确立宏愿:以开拓创新精神、严密质量保证体系、诚信周到服务理念,致力于“创华滨品牌,铸百年企业”。在这样的愿景规划下,走得更远、飞得更高,把企业做大做强成为华滨人坚如磐石的信念和持之不懈的追求。这一巅峰固然高远,但希冀无限、风光无限,华滨人以董事长范前进提出的“先做人,后做事”为总的指导纲领,戮力同心、奋发图强,在短短几年时间里,取得了一系列不俗的业绩,形成了具有华滨实业特色的企业文化体系,并且日益彰显出其强大的凝聚力和显著的企业形象 “乘数效应”。

紧密结合自身生产经营实际,打造凝练各具特色的分公司企业文化,是华滨实业企业文化建设的一大亮点。华滨实业旗下建安公司,以“立德铸魂”、“立制固本”、“立业强企”为核心,打造了“三立文化”;福利机电公司根据企业为残疾人、弱势群体提供工作岗位,实现他们自我价值和社会价值的实际,凝练出了“以人为本、精诚团结、以心相融、和谐共进”的“融心文化”。而华滨大酒店“精细文化”、运输修理公司的“同心文化”、管件公司的“精益文化”以及工建公司的“求实文化”,无不体现了华滨实业以物质文化为基础,激励员工同心同德谋发展、诚心诚意抓服务的文化建设指引方向。缘于此,全体华滨人将赤诚之心奉献给企业、油田、地方,工作力求实效,为客户提供放心产品、优质服务,围绕企业发展精心设计、精心安排、精心组织,做到精细入微、尽善尽美,从而树立起了华滨实业良好的外部形象,擦亮了华滨实业的金字招牌。

在华滨实业采访,所见所闻、所感所受,无不验证着其企业文化带来的清晰而深刻的变化:机电公司技术、维修人员精益求精、殚精竭虑为客户维修电机,恪守客户至上的宗旨;修理公司将浓厚的“家”延伸到管理方面,“以情感人、关爱员工”,将企业精神体现得淋漓尽致;推行P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结处理)质量工作法,自主研发实施水利排砂采油工艺等高新项目、产品,彰显对经营理念的执着追求;关心一线、关心弱势群体,秉承“没有最好、只有更好”原则,全面提高服务质量,节能减排卓有成效,证明管理理念正在发挥重要作用;从我做起、从现在做起、从点滴小事做起,华滨人的一举一动、一言一行,显示出“实实在在做人,踏踏实实做事”的核心价值观日益深入人心。

一滴水可以折射太阳的光辉。华滨实业的企业文化如润物无声的春雨,滋润着全体华滨人的心田,使他们生长着奋发有为的力量;更滋润着企业,使华滨实业基业长青,日益亭亭如盖。

 

企业文化的二次提升——企业文化管理

很多企业进行了企业文化建设,但是效果如何呢?回答这个问题之前,先来看几个需要你现在回答的问题:

    1、你的企业文化和你的企业战略匹配吗?

    2、企业文化和人力资源管理匹配吗?企业文化对于公司招聘、培训、评估、薪酬、晋升等起到指导、决定作用吗?

    3、员工的言行和企业文化匹配吗?

    4、你的企业文化和你的企业管理制度匹配吗?

    如果回答“是”的话,恭喜你,你的公司已经开始或者即将迈入了企业文化管理的门槛。

    如果回答“否”的话,你可要小心了,你的公司目前做的可能只是企业文化建设。我建议你着手准备进行企业文化管理吧。

    关于企业文化建设和企业文化管理的论述已经很多了,根据多年的企业文化咨询经验,我想在这里澄清一下企业文化管理与企业文化建设:

    企业文化管理涵盖了企业文化建设

    企业文化管理是企业文化的二次提升

    由于企业文化引入中国时间较短,企业文化走过了一个建设时期,大家都在谈企业文化建设,并且产生了很多错误的言论和做法。譬如:

    观点一:企业文化是建设出来的,是从无到有的过程。

    观点二:企业文化是策划出来的,是对外宣传用的。

    观点三:企业文化没有用,是用来做秀的。

    其实,很多企业走进了企业文化建设的误区。

    我认为:企业文化是企业本身所具有的,企业文化存在于企业的方方面面,是企业经过长期的生产经营形成的,被大家认为有效,并加入秉持的一系列行为、规范、准则的总和。企业文化绝不是哪个专家、咨询顾问创造的。

    针对观点一,我认为:企业文化本来就有,怎么可能建设呢?怎么可能从无到有呢?!当你谈论企业文化的时候,这个企业文化已经存在了,不再需要你一砖一瓦的建设。

    针对观点二,我认为:策划也罢,不策划也罢,企业文化不会因为策划而产生,策划有可能给一个42码的脚上套上37码的鞋罢了,或许,还会演绎成一双小脚绣花鞋呢。

    针对观点三,我认为:至于有些人谈到企业文化无用论,那更是无从谈起的事情。企业文化的作用,已经被世界众多企业实践所证明是有用和有效的。“有用仍是评估这些(文化观点)的重要指标……只有在功能论的基础上,我们才能讨论组织文化对企业经营的助益与功用”(台湾著名组织行为学家郑伯埙语)。有用是企业文化存在的生命力。其实,企业文化本身就是生产力,试想世界500强的企业,有几个没有企业文化呢?

    企业文化发展到今天,不单单是企业文化建设的问题,结合多年的咨询经验和长期的理论研究,我认为:企业文化已经越来越明显的企业文化已经经历了企业文化策划阶段、建设阶段,而逐步走向企业文化管理阶段。

    企业文化管理是企业文化建设的二次提升。企业文化管理不单单局限于企业文化的梳理、凝炼、提升,而是更侧重于企业文化的深植和系统变革。

    企业文化的深植就是在企业文化建设的基础上,把企业文化的核心深植到员工的心里,落实到行为上去,达到入心,规范行为的目的。通过组织和个人的研讨,确定各个部门、个人的愿景目标,明确承担的责任和使命,其实这个过程就是一个公开的承诺。通过步步深植,层层落实,从高层开始,直达一般员工,达到全员先认知、再认同、最后践行企业文化。

    而系统变革,就是在企业文化的引领下,针对公司的主要问题,解决公司的主要矛盾和关键问题以及问题背后的问题,找到企业的短板和关键阻碍因素,做出优先选择,进行一系列管理的变革。

    在企业文化的引领下,进行系统变革,就是密切匹配公司的战略、人力资源、财务管理、生产管理、运营管理等多方面,从短板入手,从关键阻碍因素入手,从关键问题入手,进行系统的管理变革。达到系统化、协调化、最优化。

因此,回答最初的问题上,我认为,只有进行企业文化管理,企业才能更好的回答这些问题。

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