新经济,面临全新挑战

点击数:11922013-06-15 13:02:12 来源: 深圳企业文化网 SZECF.COM

新闻摘要:企业经营管理的道路上,企业家需要什么样的能力,才能不在转弯之处惨遭淘汰?就要像赛车手一样,有很好的驾驭能力。你可能会说,关键是企业家并不知道前面要转弯,因为没有人能够看得到前方的路况。

                           文/杨思卓

企业经营管理的道路上,企业家需要什么样的能力,才能不在转弯之处惨遭淘汰?就要像赛车手一样,有很好的驾驭能力。你可能会说,关键是企业家并不知道前面要转弯,因为没有人能够看得到前方的路况。

其实我们可以做一个未来学的预测,通过分析历史,分析现实,就会发现历史和现实之间有一条曲线,然后通过历史、现实和未来这三点的连接,会看到未来的发展趋势。未来的发展趋势是什么呢?那就是新经济面临全新挑战。

什么是新经济

工业革命时代,我们的企业发展基本上是以规模效益为手段,以满足人们的物质需求为基本的增长方式。但是,新经济时代是一个信息技术革命的时代,不再以规模效益为企业发展的主要手段了,而是以知识创新为主要手段,规模效益下降为次要手段,以满足精神需求为基本的经济增长方式。

为什么说满足精神需求成为基本的经济增长方式?比方说,手机以前强调的是功能,人们购买时主要考虑功能 ;现在更多的是强调款式,人们购买的时候喜不喜欢比功能更重要。所以现在的手机满足了消费者的精神需求就可以获得高增长。在新经济背景下,企业家必须认识到已经出现新的形势了。

新经济时代企业面临哪些挑战

新经济大潮来了,企业会面临哪些挑战呢?这些年来我一直在研究这个问题,我发现会出现这样六个挑战 :

第一个挑战是变化挑战远见。时代的变化挑战企业的建设能力,所以,以前靠改,现在更多的要靠实。时代在不断变化,能否认清这个变化显得极为重要。不仅如此,你的反应速度也要跟上来。这就好比打高尔夫,反复练习,无非是要掌握好角度。但是角度和力度都依赖于反应速度。如果速度没到位,你没跑到那里,能快速寻找到好的角度吗?没有好的角度能有好的力度吗?

就像是你的心到那儿了,你的身体还没到那儿,于是就发不出力来。所以,首先必须练的是你的反应速度,速度到了,角度才能到,然后力度才能到。在经营企业的过程中也是这样,新经济时代已经发生了变化,你对变化的反应速度要跟得上。

反应速度慢了会怎么样?用一个网络流行语来说,就会 out,也就是落伍了。我们知道,企业落伍于时代肯定是不行的。与时俱进行不行?也不行,与时俱进也就是随大溜,只考虑和时代同步,没有考虑到个性。真正高明的企业家一定是走在变化之间,走在时代的前面的,那才是真正的高手。

第二个挑战是人力挑战资本。以前是资本雇佣人力,企业有钱雇佣员工,员工不乐意干活的话,企业把钱给得再高一点,那员工就会乐意干活了。现在是企业给出再高的钱,员工也不一定会干活了,为什么?现在的员工要觉得爽才会干活。人力开始挑战资本,而且人力的价格是呈上升趋势的,现在已经越来越高,已经变成了另一种资本,叫做知本,也就是知识之本。

前几年我们就看到过这种情况,唐骏先生作为职业经理人从盛大总裁的职位上卸任,“转会”到新华都集团,他的“转会费”达到了10 亿。这 10 亿代表了什么?它代表着资本在向人才敬礼。因为这 10亿“转会费”跟绩效无关,只要唐骏去新华都工作就值这么多钱,绩效是后话。

你看,资本已经开始低下了它高贵的头,因为知本是一种能量更大的资本。所以企业开始遇到这个问题,不但人力成本上升,人才成本更是飙升,企业遇到挑战了,原来企业占人才的便宜,现在占不到人才的便宜了。

新经济条件下,我们要的是创新,资本更多的只是满足物质,它不可能创新,创新还是需要人来做的,所以人力就有能力挑战资本了。说得形象一点,资本就是青龙偃月刀或者赤兔马,而人才是关羽。无论是赤兔马,还是青龙偃月刀,都要人来操控。

第三个挑战是创新挑战规则。做企业有很多游戏规则,成功的企业家往往是挑战了这些规则,而失败的企业家则是规规矩矩地遵守这些规则。其实,每一次创新都是对旧规则的挑战。要想挑战规则,不仅要不拘成法,而且要打破成法。关键在于既要挑战成法,又不能违法,得有一个尺度。所以怎么去创新,这也是每一个企业家遇到的关键问题。活路是自己走出来的,绝路也是自己走出来的。世界上本来路很长,不会创新最终就会撞上墙。

第四个挑战是智慧挑战勤奋。在进行资本原始积累的时候,老一代企业家都说要勤奋。新一代企业家大概只用一两年的时间就跟老一代企业家创造了一样的财富。勤奋到底起到什么样的作用呢?俗话说,一分耕耘,一分收获。但如果耕耘错了地,一分耕耘就没有一分收获;耕耘对了地,一分耕耘可能会有百分收获、千分收获,甚至万分收获。所以企业家过去赖以成功的要素现在遭遇了挑战,勤奋固然重要,智慧更是必不可少。

第五个挑战是个人挑战组织。也许有人会问,个人怎么挑战组织?其实,个人有各种各样的方式挑战组织,且不说迟到、旷工、辞职,甚至还有人用自杀的方式来挑战组织。企业对他进行管理,他表示反抗,把所有不满集中用这种极端的方式表现出来,会让组织陷入极其被动的情况之中。

第六个挑战是信念挑战权威。在新经济时代,员工多元化的认识、多元化的存在、多元化的意识开始挑战老板的权威。原来老板说啥是啥,现在不行了,员工会和老板理论说 : 老板,李开复说是这样的……”跟老板理论的时候,他不是老板的员工,而是李开复的粉丝,他会受到李开复的观点的影响。

以前发生一些重大事件都会在舆论的控制之中,现在不行了,特别是微博出现了之后,出了一个事件,网友就开始说三道四,一个人说三道四没关系,问题是不止一个人在说。微小的力量如果聚集起来就会形成巨大的威力。所以,别看微博只是一颗小沙粒,当一种理念聚集起来的时候,就会变成“沙尘暴”。

新经济时代,上面这六个挑战会是企业家将要面临的全新挑战,而且这些挑战是必须面对的,不得不参与的。如果说我不参与,躲开行不行?肯定是不行的。

有些企业家也说过不参与国际化。其实,很多人都有这样的误区,认为在国内做企业就叫国内化,到国外做企业就叫做国际化,其实不然。中国现在已经是国际化市场的热点。在中国做企业也是国际化,你不想跟老外竞争,老外也要跟你竞争,这是一场新的博弈,不分级别的博弈。

比如王老汉在村东头卖了十年茶水,没人跟他博弈,但是现在送货车来了,送来了可乐。可乐是世界级企业的产品,而且送货车上还有冰箱,人家一喝,感觉就是一个字,爽。那王老汉的茶水销量就会严重地受到挑战。王老汉根本就不可能不接招,送可乐的货车已经直接开到村口了。如果不接招,他的茶水的销量就会大减。那王老汉该怎么办?王老汉可以把茶水变成王老吉。如果不把茶水变成王老吉,肯定就没生意了,就得回家抱孙子去了。作为企业家,迟早都会遇到这种较量。现在有一部分企业已经接招,接受挑战,开始和国际化企业较量了。

做好未来学预测,提升自己的驾驭能力,在转弯之处就可以自如应对,不会惨遭淘汰。

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